從監(jiān)檢工作實踐來看，少數(shù)壓力管道施工單位的質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)并不能滿足要求，在一定程度上影響了監(jiān)督檢驗工作的開展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

  1、壓力管道的施工單位對壓力管道的定義不搞清楚，對所安裝的管道是不是屬于壓力管道概念不清，對壓力管道的分級模糊，常常將壓力管道的級別定錯。其實關(guān)于壓力管道的監(jiān)察范圍質(zhì)檢特設(shè)函[2004]10號已明確規(guī)定按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  2、少數(shù)壓力管道施工單位對分組、分片或分隊承包的項目部缺乏應(yīng)有的監(jiān)督,使其游離于單位的質(zhì)量管理體系之外，造成質(zhì)量保證體系變相失控，在一些停止點、必檢點往往見不到質(zhì)保體系人員到場監(jiān)控，無法保證安裝安全質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)對有關(guān)負(fù)責(zé)人的管理，嚴(yán)格安裝質(zhì)量考核，規(guī)范安裝管理行為。

  3、主要責(zé)任人員的上崗缺乏合法手續(xù)，無法人代表的任命文件，一些特殊工種(如壓力管道焊接人員、無損檢測人員等)不掛牌上崗，給監(jiān)督檢驗帶來一些實際困難。一些壓力管道安裝單位無壓力管道的焊接人員的技術(shù)考核檔案。

  4、少數(shù)壓力管道安裝單位對施工現(xiàn)場的各項記錄不夠及時和完整，甚至沒有專人去收集整理安裝改造維修檔案資料，造成一些自檢數(shù)據(jù)失真；利用一些建設(shè)單位的管理漏洞，遲遲不將竣工資料移交給用戶。